??? 一個(gè)企業(yè)單位想要你的人才不流失，首先要將人才流失的原因查清楚，并加以改正、彌補(bǔ)。人才流失的原因我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)：

??? 1、薪酬問(wèn)題。報(bào)酬與勞動(dòng)者心理價(jià)格相差大，同層員工間不同酬。做了好幾年薪酬一點(diǎn)沒(méi)有漲的趨勢(shì)，自己的付出與回報(bào)劃不上等號(hào)。
??? 2、環(huán)境問(wèn)題。一方面是來(lái)自工作：與同事的相處、領(lǐng)導(dǎo)的溝通，以及這個(gè)公司的前景和自身在這個(gè)公司所能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。還有一方面就是公司所在城市的大環(huán)境，這對(duì)人才的去留也有著不可忽視的影響。比如說(shuō)我在這個(gè)城市住的不習(xí)慣或是發(fā)生讓我不愉快的事，我可能就放棄這里的工作而離開(kāi)了。
??? 3、職位、事業(yè)。在某一行業(yè)干時(shí)間長(zhǎng)了，人會(huì)產(chǎn)生疲勞感，或認(rèn)為自己不合適從事這項(xiàng)職業(yè)，這樣的人選擇改行的機(jī)率很大。拿我自己來(lái)說(shuō)，我做seo也有兩個(gè)多月了，剛開(kāi)始的時(shí)候不停地在B2B上發(fā)信息，每天工作重復(fù)度很高，會(huì)覺(jué)得很厭煩。像我這樣剛?cè)胄械牟锁B(niǎo)跳槽是不大可能了，但如果換做是從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老手結(jié)果就難說(shuō)了。
??? 4、心理問(wèn)題。本人對(duì)所從事職業(yè)的喜好，面對(duì)工作和生活中的壓力、挫折、困難、誘惑或不公平時(shí)的態(tài)度。
??? 5、創(chuàng)業(yè)心理。人們的天性就是不斷向前，不斷上進(jìn)。有些人在工作一段時(shí)間以后，積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)和資金后就會(huì)想自己創(chuàng)業(yè)，成功人士誰(shuí)不想當(dāng)呢？如果他們知道自己在某家公司里會(huì)得到機(jī)會(huì)去做更多、而且不同的事情，他們就自然會(huì)在這里工作的時(shí)間長(zhǎng)一些，攀爬企業(yè)內(nèi)的晉升階梯，掙更多的錢(qián)。

??? 要想留住人才也不是嘴上說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單的。往往認(rèn)為加薪是最直接的辦法，但并非長(zhǎng)久之計(jì)，也許短時(shí)間內(nèi)會(huì)注重，但是如果對(duì)工作、公司、對(duì)自己的發(fā)展前景失去了興趣和信心，遲早還是會(huì)選擇離開(kāi)的。

??? 凡是做到以人為本很重要，了解下屬員工的精神狀態(tài)，才能更好的為員工提供支持和服務(wù)。第一點(diǎn)，現(xiàn)在的社會(huì)中年輕而富于活力的人占大多數(shù)的，但人才提拔按資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，年輕人往往受不了這種束縛。作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)加大對(duì)企業(yè)員工、干部職工的培養(yǎng)力度，為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的條件，使每個(gè)人都能獲得很大的成長(zhǎng)。把真正有能力有活力的人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。第二點(diǎn)，統(tǒng)一全體人員的思想。領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，要善于發(fā)揮精神和人格的力量來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到自己的工作很有意義，認(rèn)識(shí)到通過(guò)努力明天會(huì)更好，認(rèn)識(shí)到自己在該自己的崗位工作是一種榮譽(yù)。增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，做到人與人關(guān)系的和諧，重視從業(yè)人員的心理需求，為他們創(chuàng)造充足的休閑時(shí)間和休閑條件。如此留住人才的機(jī)率才會(huì)更大。

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