倉庫作為一個公司最基礎(chǔ)部門，很少會受到管理層的重視，尤其是在公司的發(fā)展初期。因此，在實際工作當中，不同的公司對倉庫的歸屬有著很大的隨意性，讓倉庫組織架構(gòu)歸屬成為一個不確定的因素?？氯鸬绿K州貨架作為倉庫貨架的供應(yīng)商，對制造業(yè)倉庫的不同歸屬有話要說。

一、倉庫直接歸屬物流部。從倉儲專業(yè)角度來看，這樣的劃分還是比較合理的。一般情況下，物流部包含倉庫和配送或者運輸，有的還包含采購，這樣的劃分有利于在倉儲業(yè)務(wù)上開展工作，方便、快捷。

二、倉庫歸屬財務(wù)部。這種情況在一些大型的民營企業(yè)比較常見，對公司資產(chǎn)管理與控制有利，方便落實內(nèi)部審計政策。盡管從資產(chǎn)管理角度上，能夠最大限度維護工資財產(chǎn)安全，但存在違背帳、物分離管理的原則，對倉儲流通領(lǐng)域的管理非常不利。

三、倉庫歸屬采購部或者供應(yīng)鏈管理部或者物資管理部。這樣做既有優(yōu)點也有缺點，至于是否采用這種方法還需根據(jù)公司的具體情況考慮。優(yōu)點：對于物料管理以及庫存角度考慮，便于采購部采購物料統(tǒng)籌安排，能從整個供應(yīng)鏈角度管理物料便于控制成本；缺點：采購和儲存管理同樣違背內(nèi)部審計原則，采購環(huán)節(jié)容易滋生不良問題。

四、倉庫歸屬生產(chǎn)部。這種一般在一些小型企業(yè)比較常見，規(guī)模較小，供應(yīng)鏈系統(tǒng)還不完善，沒有分離的必要。當然，這樣的劃分問題也是最多的。

倉庫雖是一個公司最基礎(chǔ)部門，卻也是最重要的一個部門，特別是隨著公司規(guī)模擴大，倉庫滯后的缺陷，輕則是浪費一些資源，重則便是延誤生產(chǎn)，制約著公司的發(fā)展。

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