不管傳統(tǒng)的渠道商、零售商是否接受電子商務，它正在開啟一個新的商業(yè)時代，在改變著中國，以其獨特的購物體驗、摧古拉朽的偉力，瘋狂地從傳統(tǒng)零售業(yè)中爭奪用戶，讓制造商、品牌商享受著網(wǎng)絡這個更為直接、成本更為低廉、速度更為快捷的途徑，將產(chǎn)品送到消費者手中。然而，銷售途徑是有了，如何送達成了關鍵。

縱觀大環(huán)境，不管是搞自建物流的電商，還是搞第三方物流的物流企業(yè)，都清楚電商物流的癥結所在：商品如何集中，集中以后如何對網(wǎng)絡進行運籌優(yōu)化，提升體驗降低成本的問題。要解決這些問題，未來以馬云所謂“社會化物流”為基礎的電商物流的根本解決之道將會是這樣。

1.基于分布式倉儲，商品出工廠大門之后就被直接送往離買家最近的倉庫，以盡量減少商品在空間上的無效流動、降低成本；而這些倉庫或自建自營、或外包托管，其所存放的商品或自有、或寄售、或VMI。

2.基于社會化物流所提供的所謂“云倉儲”服務，N個物流公司在N個城市的N個地點，提供能夠分別適合N種不同商品存儲的N個物理倉庫；每一個物理倉庫又被劃分成N個邏輯子庫，同時為N個電商企業(yè)提供時效快、服務有保障的“就近倉儲+本地配送”的“倉配一體”服務。

3.每個電商企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況，在方便易用且已經(jīng)多元化的各種公共電商平臺（淘寶、微信等）或私有官網(wǎng)商城（EcShop等）開設屬于自己的N個網(wǎng)店，接收來自祖國各地的海量買家訂單；同時基于具有高度可選擇性的“云倉儲”服務，以低廉的成本、便捷的方式，依據(jù)買家訂單來源地的數(shù)據(jù)分析，迅速實施或調(diào)整在N個目標城市的分倉布局，形成一個屬于自己的亦物理、亦虛擬的“立體式”倉儲網(wǎng)絡體系。

4.建立在規(guī)則算法分析基礎之上的自動訂單調(diào)度技術，可以把任意平臺來源的海量網(wǎng)上訂單，實時、自動、準確地推送到距離買家最近的具有“商品可用量”的倉庫；物流公司的倉庫作業(yè)人員可以同時為N個電商企業(yè)，處理N個平臺來源的訂單，及時、高效、無誤地完成發(fā)貨任務。整個訂單處理與物流作業(yè)的全過程可視化、透明化，電商企業(yè)的相關人員可管理、可監(jiān)控，出現(xiàn)例外情況可隨時實施干預。

5.建立在“業(yè)界最佳實踐經(jīng)驗”基礎之上的現(xiàn)代供應鏈計劃與庫存控制技術，可實時監(jiān)測市場需求的變化，并及時作出適當?shù)姆磻瑤椭總€電商企業(yè)都能輕松應對分倉數(shù)量眾多所帶來的管理難度，實現(xiàn)商品“需求與供應”在總量與結構兩方面的最佳平衡，降低庫存風險，提高訂單交付的及時率與滿意度。

對于以上所展示的未來智能電商物流的藍圖脈絡，它既是馬云的夢想，也是我們柯瑞德蘇州貨架的夢想，更是我們每一個人的夢想。它最終能夠?qū)崿F(xiàn)的核心關鍵，是有賴于一個應用現(xiàn)代最新軟件技術成果，體現(xiàn)人類豐富商業(yè)智慧，凝結數(shù)十年管理軟件應用經(jīng)驗，具有開放性、包容性的高端IT信息化公共應用平臺的最終建立，并據(jù)此形成一個平等、互利、交流、合作的交易方商業(yè)生態(tài)環(huán)境，從而實現(xiàn)如喬布斯所言“讓我們的生活更加美好”的目標。

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